rangkuman buku baru

Leading What Is Possible
to Achieve What Was Impossible

Memimpin dengan yang Mungkin untuk Mencapai yang Tadinya Tidak Mungkin

(kutipan dari bab 8)

Semua yang seandainya, dimulai dari yang ada.

Kita disebut pemimpin karena kita mengupayakan peningkatan nilai dari yang ada, untuk membangun nilai-nilai yang tadinya belum ada.

Apabila Anda adalah pribadi yang dikenal sebagai penyebab peningkatan nilai dari apa pun yang Anda sentuh, reputasi kepemimpinan Anda akan menyebabkan Anda diundang untuk menyebabkan peningkatan nilai pada tingkat-tingkat yang lebih tinggi, sehingga keuntungan dari keefektifan kepemimpinan Anda bisa dinikmati oleh lebih banyak orang.

Ingatlah bahwa apabila Anda hanya mengeluhkan kekurangan dari yang ada, Anda akan terbutakan dari yang sekarang telah ada bersama Anda, dan semua yang mungkin Anda capai dengannya.

Pemimpin yang luar biasa adalah pribadi-pribadi biasa yang sikap dan cara-caranya tidak biasa.

Telah sering dibuktikan bahwa lingkungan yang sama menjadi berbeda karena dipimpin oleh pribadi yang berbeda.

Organisasi yang dikeluhkan oleh seorang pemimpin sebagai kelompok orang yang sulit diajak membangun, sering terbukti kemudian menjadi lahan subur bagi keindahan sikap dan kesantunan cara-cara seorang pemimpin yang lain, yang kemudian menjadi organisasi yang berpendar terang bersama kecemerlangan sang pemimpinnya.

Oleh karena itu,

Marilah kita menjadikan diri kita pribadi-pribadi yang perbedaannya adalah kemampuan untuk mengubah yang biasa menjadi luar biasa.

………..


Sahabat-sahabat saya yang super,

Berikut adalah daftar isi dari buku kita terakhir,

Mario Teguh - Leadership Golden Ways

DAFTAR ISI

1. Leadership Golden Ways
KEPEMIMPINAN DENGAN JALAN-JALAN KEEMASAN

2. Leadership Resilience
KETAHANAN KEPEMIMPINAN

3. The Dream Maker
PEMBUAT IMPIAN

4. Walk The Talk
MELAKUKAN YANG ANDA KATAKAN

5. Trusted Leader
PEMIMPIN YANG DIPERCAYA

6. Riding The Waves
MENARI-APUNG DI ATAS OMBAK

7. Leadership Driving Actions: See, Switch, Turn, Gas, or Brake
Tindakan-tindakan Kepemimpinan:
LIHAT, SESUAIKAN, BELOK, GAS, atau REM

8. Leading What Is Possible To Achieve What Is Impossible
Memimpin dengan yang Mungkin untuk Mencapai yang Tadinya Tidak Mungkin

9. 10 Key Questions for Leaders of Creativity
10 PERTANYAAN KUNCI BAGI PARA PEMIMPIN KREATIFITAS

10. Mastering Conflict Resolution
MENJADI AHLI DALAM MENYELESAIKAN KONFLIK

11. Steering Off A Crisis
MENGHINDARI MASUK KEDALAM KRISIS

12. Service Is A Career Currency
PELAYANAN ADALAH MATA UANG KARIR

13. Do The Best You Can Now
LAKUKANLAH YANG TERBAIK, SEKARANG

14. Going Back to Superbasics
KEMBALI KE DASAR-DASAR YANG SUPER

15. Leadership Imagination
IMAJINASI KEPEMIMPINAN

16. SFC: Simplicity, Fit, and Connectivity
KESEDERHANAAN, KESESUAIAN, DAN KETERHUBUNGAN

17. Trust Is A Risk Game
KEPERCAYAAN ADALAH PERMAINAN RESIKO

18. Leadership Inaction
KEPEMIMPINAN TANPA TINDAKAN

19. Survival Management
MANAJEMEN PENYELAMATAN

20. One Song Singer
PENYANYI SATU LAGU

21. Parochialism: Penyakit Keterbatasan Pandangan
PENYAKIT KETERBATASAN PANDANGAN

22. Thinking In Before Thinking Out
BERPIKIR KE DALAM SEBELUM BERPIKIR KE LUAR

23. Leading A New Self
MEMIMPIN DIRI YANG BARU

24. Becoming An Officer
MENJADI SEORANG PERWIRA